The Leadership Game

Leiderschapsspel, Engels

Het doel van dit spel is om als leidinggevende stil te staan bij je eigen visie op leiderschap en de manier waarop je daar in de praktijk invulling aan geeft. Is jouw visie op leiderschap vergelijkbaar met die van je organisatie? Wat verwachten je medewerkers van jou als leidinggevende?

prijs € 36,50

	+
	–

Plaats in de winkelwagen

Meer informatie

Het spel bestaat uit twee onderdelen:

1. Omschrijvingen van aspecten van leiderschap (75 kaarten).
Deze aspecten (leiderschap is ...) zijn een mix van gedrag, houding en normen. Ze zijn verdeeld over zes onderwerpen:

Omgaan met waarden (bijvoorbeeld 'iedereen rechtvaardig behandelen')
Doelen en resultaten (bijvoorbeeld 'het beste in medewerkers naar boven halen')
Omgaan met anderen (bijvoorbeeld 'weten wat er onder je medewerkers leeft')
Aansturing (bijvoorbeeld 'een heldere visie op de toekomst hebben en deze uitdragen')
Beslissingen nemen (bijvoorbeeld 'medewerkers betrekken bij beslissingen')
Zelfmanagement (bijvoorbeeld 'je eigen gedrag bijsturen')

2. Afbeeldingen (40 kaarten).
Hiermee kun je op basis van foto's met elkaar in gesprek gaan over leiderschap.

Toepassingsmogelijkheden

Het Leiderschapsspel is geschikt voor alle niveaus van leidinggeven, voor uiteenlopende situaties én visies op leiderschap. Specifieke toepassingen zijn:

Coachen van leidinggevenden
Functioneringsgesprekken
Intervisie met leidinggevenden
In teams: bespreken van de verwachtingen die medewerkers hebben van hun leidinggevende

Specificaties

Doosje met 115 kaarten en spelregels voor zes spelvormen, Engelse versie
Auteurs: Peter Gerrickens en Marijke Verstege
Prijs: € 36,50 (incl. 21% btw)
ISBN: 97890-74123-280
Engelse versie

Ervaringen

Effectiviteit winnen door leiderschap

Tijdens een gesprek met een van mijn opdrachtgevers over leidinggeven kwamen we al snel tot de conclusie dat er op zeer verschillende wijze werd omgegaan met leidinggeven. Ook werd duidelijk dat de leidinggevenden nooit met elkaar over dit onderwerp spraken. Het resultaat was dat gedelegeerde opdrachten niet goed werden uitgevoerd of zelfs terug kwamen op het bordje van de opdrachtgever. Dit leidde tot irritatie bij de opdrachtgever maar ook bij het team. Door het Leiderschapsspel te spelen werden leidinggevenden zich bewust van de gemeenschappelijke kernpunten van het leidinggeven. Tevens werden zij zich bewust van de verschillende invalshoeken van andere leidinggevenden. Hiermee kon een gedragen visie worden neergezet en de uitdagingen binnen de visie benoemd. Daar zijn zij mee aan de slag gegaan. Dit zonder uitgebreide theoretische kaders, maar op praktische en pragmatische wijze.

Martin Geerdink www.martingeerdink.nl